全市水務系統在建工程安全生產現場會在濟南市公共飲水安全綜合提升示范項目（大橋水廠工程）完美閉幕。

本工程是濟南齊魯建設項目管理有限責任公司受濟南市政設計集團委托負責統籌管理的水務試點項目，由第五分公司實施。項目占地6.36公頃，日供水能力20萬立方米，采用全流程處理工藝，各類構筑物高度集約化布置。建成后將打造成高品質、現代化的智能花園式水廠。

會議籌備階段，統籌部組織成立了會務組織機構，按職責將籌備人員分為五個小組各司其職。編制了《會議籌備方案》制定會務流程圖，詳細的編排每個步驟、計算每個階段用時、檢查每個細節，保障會議順利實施。

日常管理中，根據此項目定位高、工期緊、歸口部門多、各參建單位隸屬于不同公司的特點，公司制定了“一個目標、兩個支撐、三個環節”總體工作思路，統籌項目實施。

圍繞著：“統籌協調各單位優勢力量，提高工程建設管理和咨詢服務水平，保證工程質量、安全和投資效益”的目標，建立了：制度、流程這“兩個支撐”，促進標準化工作實施。根據本項目特點建立了《施工管理制度》《監理管理制度》《考核督辦制度》《安全管理制度》《人員考勤制度》等管理制度，編制了設計變更流程、一單一估流程等一系列流程，確保組織有力、制度落實。

狠抓“事前、事中、事后”三個環節，堅持全生命周期管理的理念，抓住分段施治、各有側重的管理思路，事前重在扎緊關口，事中重在監控糾偏，事后重在評價問效。

嘗試拓展BIM應用領域，從傳統的匯報、交底、指導施工，拓展至全過程項目應用。在應用BIM技術進行圖紙會審、完善臨時建筑布置、選定逃生路線、塔吊防撞、高支模工程論證等方面取得了很好的效果。